Liderar
como los grandes directores de orquesta
Itay
Talgam
En esta conferencia de
Itay Talgam nos muestra cómo se debe de liderar una empresa como lo hacen los
directores de las orquestas, pasar de caos total al orden con una sola
indicación.
En las organizaciones
día a día nos enfrentamos a retos y diversos conflictos los cuales debemos ser
capaces de resolverlos eficientemente, en la orquesta son un equipo trabajan en
conjunto, el resultado del concierto depende del trabajo de todos los músicos,
lo mismo pasa en las empresas se debe de trabajar interdepartamentalmente para
la obtención de las metas de la organización.
El primer paso es
lograr que los trabajadores de la empresa se sientan parte de ella y disfruten
de lo que hacen, que todos estén alineados a obtener los objetivos de la
organización y se trabaje en conjunto, cada individuo es un mundo y muchas
veces es muy difícil compaginar la historia de cada empleado, pero se debe ser
capaz de influir positivamente de tal manera que se sientan motivados y parte
de la organización y que no vean su trabajo como un medio de obtener dinero, sino
que el dinero es la recompensa a su trabajo.
Existen diferentes
líderes en cada organización entre los cuales descantan el transformacional, en
este tipo de liderazgo podríamos colocar a director Richard Strauss el cual se
dedica a seguir con lo establecido consiguiendo objetivos específicos, es
motivador e inspirador y estimula el desarrollo intelectual siguiendo las
partituras ya establecidas.
El líder transaccional
el cual se basa en la relación costo – beneficio si se logran los objetivos
premia y si no se castiga, por ejemplo Riccardo
Muti, él quiso implementar una nueva forma de liderar a su orquesta con
autoridad, rigor, con órdenes específicas, pero estos cambios implementados no
fueron satisfactorios debido a que el líder no les inspiraba a su orquesta las
ganas de sobresalir y seguir adelante no les daba la oportunidad de crecer, los
músicos no aportaran nuevas ideas ellos le temían y por consecuencia tuvo que
abandonar la dirección.
El liderazgo
situacional, es el que adopta distintos estilos dependiendo de la situación en
la que se encuentre, en este tipo de liderazgo podríamos colocar a Carlos
Kleiber ya que cuando uno de sus trompetistas cometió un error se lo hiso
saber, pero después de varios errores en donde el director con diferentes
movimientos trataba de corregirlo y este no aprendió, tuvo la autoridad para
detenerlo ya que su trabajo estaba afectando el funcionamiento de la empresa,
dependiendo a la situación que se enfrentaba realizo las correcciones.
El líder nivel 5 es al
que aspiramos todo administrador, cuentan con una tenacidad inquebrantable, con
ambiciones para la empresa, humildad, voluntad y tenacidad empresarial etc.
El ultimo director de
orquesta es muy diferente se ve que disfruta lo que hace y se ve reflejado en
el la armonía de la orquesta, en su expresión corporal, la música fluye sin
indicaciones agresivas, no sé si se pueda tratar de un líder nivel 5 pero estoy
segura que tiene muchas características de estos líderes que trascienden con el
paso de los años el lograr que tu empresa este en sincronía y en la búsqueda en
conjunto de las metas de la organización con pasos simples donde todos forman
una cadena de valor para lograr los objetivos.
